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对标腾讯,学习管理及数字化转型

腾讯是中国的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一成立于1998年从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时的2个人到如今的近6万人的员工队伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。

¤ 腾讯 拥抱变化,组织转型

面对客户需求的不断变化和科技的日新月异,腾讯公司不断进行组织变革与转型,目的就是为了更好的满足客户需求和将决策权向前线倾斜。

¤ 腾讯 科技创新,产业赋能

以技术丰富互联网用户的生活,投资于人才队伍和推动科技创新,助力各行各业升级,促进社会的可持续发展。

¤ 腾讯 数字优先,必选道路

“数字优先”将是构建未来经济、重塑产业发展的“必选道路”。腾讯拥抱产业互联网助力数字化转型,做“数字化助手”,是连接器、工具箱和生态共建者。

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课程背景

外界学腾讯,必然会学习腾讯的产品创新互联网思维。对标腾讯课程系列采用现场教学与实战培训相结合的方式,分别从管理创新之道、业务增长之道、数字化转型实践三个维度全面诠释腾讯的互联网+创新模式,深度解读腾讯强大的互联网思维如何推动产品创新。

¤ 思维转换 - 如何转换思维,从以产品为导向转为以用户为导向

¤ 高效沟通 - 如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户

¤ 自觉能动 - 如何调动员工积极性,驱动他们成为自己的CEO,主动创造价值

¤ 人才管理 - 如何快速整合资源,凝聚优秀员工,并创造健康的组织氛围,帮助他们释放能量

课程收益

¤ 根源:学习腾讯如何打造不一样的企业文化

¤ 培训:学习腾讯如何让员工具备产品经理思维

¤ 思维:感悟腾讯互联网基因与互联网思维

¤ 历程:了解腾讯发展历程及最新战略规划

¤ 人才:了解腾讯人才培养机制与创新产品体验

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