海尔集团创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。海尔始终以用户体验为中心，连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强，连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，旗下子公司海尔智家位列《财富》世界500强。海尔集团拥有3家上市公司，拥有海尔Haier、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟THREE-WINGED BIRD”，构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat，成功孵化5家独角兽企业和37家瞪羚企业，在全球布局了10+N创新生态体系、28个工业园、122个制造中心和24万个销售网络，深入全球160个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭。
海尔集团致力于携手全球一流生态合作方持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，构建衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。
◆ 挖掘求变(Excavate)
●体验海尔转型历程:人单合一管理模式深入探讨和海尔文化展参访。
●找准战略变革方向:海尔实践，专家引导，定位物联网大潮变革点。
◆ 试错转型(Trial and error)
●转型实战:结合人单合一模式落地工具方法(2 表 1 机制 1 平台)， 和海尔互联工厂标杆落地经验，探索战略落地的路径和目标，不断 试错完善，提炼自身企业转型的商业提案。
●创业创新:结合海尔生态成功上市的“游戏生态”第一股雷神、小帅
●影院等成功创业转型经验分享，帮助企业家实现小微的组织模式借 鉴及人员创业创新活力激发。
◆ 合作共创(Create together)
●同海尔的产业、市场、金融、地产等对接，产生生态链接合作 ; µ 交互分享海尔全球 10 大研发中心、108 个制造中心的成功经验; µ 加入商学院高层同学会，与企业高管、政府领导、行业专家、海尔
●产业资源CEO等行业领袖共同碰撞创新转型思路。
●< 现场教学 > 走进海尔集团，零距离感受和体验海尔集团企业文化与发展. |
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●< 实战培训 > 海尔百强讲师,参与海尔转型变革10年,通过面授海尔成功主题,所观所感，学员感受海尔人的创新思路与实践方法. |
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●< 复盘讨论 > 深度学习，围绕海尔集团的创新服务、战略转型等主题进行深入的探讨，从而达到取长补短并不断改进自身企业。 |
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●< 行程服务 > 我们提供本地酒店推荐、用车推荐、餐饮推荐、本地优质团建资源对接、纪念品代购等。 |
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时间 | 内容 | 备注 |
08:30-09:00 | 驱车：海尔集团 ● 标杆学习行前引导 ● 对海尔集团的整体行程介绍 随团顾问：抛出学习要点，引导大家对海尔集团的精益生产管理的思考，带着问题学习。 |
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09:00-11:20 | 参观：海尔生活文化展 ● 了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想； ● 了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓； 参观：海尔家电博物馆 参观：卡奥斯创新中心 (三选一) |
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11:30-13:30 | 午餐、午休 | 方案一：可在海尔员工餐厅用餐；(疫情期间现在不开放) 方案二：可在海尔工业园周围品尝青岛特色午餐； |
13:30-17:00 | 课堂培训：《海尔互联网+转型思考与实践》 ● 海尔为什么要转型，面对的问题和挑战是什么？ ● 海尔目前在做的三件事：智慧家居/互联工厂/创客集群。 ● 海尔转型面对的组织架构与管理挑战？ |
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课题 | 课题大纲 | 学习时间 |
《海尔转型，人人都是CEO》 | ● “人单酬”模式是什么？ ● 企业如何引入“人单酬”模式？ ● 什么是自主经营？ | 1天6小时 |
《海尔转型实践》 | ● 为什么要转型？ ● 转型当中面对的问题与挑战有哪些？ ● 转型中聚集的三件事情（智慧家居+互联工厂+创客集群） ● 机制转型（企业平台化、用户个性化、员工创客化）转型面对的组织架构与管理挑战从流量思维到超级用户思维 ● 商业画布商业思维提升训练 | 0.5天3小时 |
《海尔大数据交互营销》 | ● 海尔三十年的营销阶段深度解析 ● 网络化的海尔如何完成互联网转型 ● 大数据核心——用户，是如何践行的 ● 传统企业的借鉴意义 | 0.5天3小时 |
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